高新認定中研究開發(fā)組織管理水平如何獲得高分?高新技術(shù)企業(yè)認定之研究開發(fā)組織管理水平

　　國家高新技術(shù)企業(yè)認定企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平如何獲得高分?

　　目前，國家高新技術(shù)企業(yè)認定主要從知識產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化能力、研究開發(fā)組織管理水平、企業(yè)成長性等四項指標進行評價。滿分為100分，綜合得分達到70分以上(不含70分)為符合認定要求。

　　其中研究開發(fā)組織管理水平滿分為20分。而研發(fā)組織管理水平部分今年審查較往年更加嚴格，甚至增加了對企業(yè)實際崗位運行的考察。格式模版化簡單處理已經(jīng)不可行，企業(yè)怎么做才能在研究開發(fā)組織管理水平部分獲得高分?

　　1、研發(fā)制度的制定，形成研發(fā)費核算體系，并為之編制研發(fā)費輔助賬。

　　企業(yè)研發(fā)的組織管理制度，是指研發(fā)部門的管理章程等制度性文件，包括：研發(fā)部組織架構(gòu)，研發(fā)項目的立項與驗收管理以及研發(fā)人員的管理;研發(fā)費核算體系包括：適用范圍、研發(fā)經(jīng)費的來源和構(gòu)成、研發(fā)經(jīng)費的審批原則、審批權(quán)限、審批內(nèi)容和程序、研發(fā)投入的核算方法、研發(fā)經(jīng)費的管理辦法、相應(yīng)人員的分工職責(zé)等內(nèi)容。

　　需要主要負責(zé)人簽發(fā)并蓋章;研發(fā)費用輔助賬包括：項目立項規(guī)定、參加項目人員工時統(tǒng)計、材料采購出入庫手續(xù)辦理、研發(fā)設(shè)備工時分配統(tǒng)計、研發(fā)階段性成果報備、相應(yīng)人員職責(zé)等內(nèi)容;需要研發(fā)部主要負責(zé)人及財務(wù)負責(zé)人簽發(fā)并蓋章，可附研發(fā)費用輔助賬截圖作為佐證材料。

　　建議：企業(yè)不斷健全研發(fā)組織管理體系，特別是項目立項、項目中期目標管理、項目結(jié)項、項目成果管理，規(guī)范研發(fā)投入核算制度，做好研發(fā)項目記錄管理，包括項目立項報告、中期試驗過程文件、測試報告、結(jié)題報告等過程文件;準備這項資料時，要注意時間要在申報期近三年以內(nèi)，部門的設(shè)定和人員配置要符合企業(yè)實際情況;與財務(wù)相關(guān)的制度需要財務(wù)部門審核把關(guān)，不能出現(xiàn)邏輯錯誤、前后矛盾的情況。

　　2、公司研發(fā)部及相應(yīng)的科研條件展示，產(chǎn)學(xué)研合作證明。

　　研發(fā)部簡介包括：研發(fā)場地租賃憑證、研發(fā)機構(gòu)的成立文件、研發(fā)場地的功能布圖(平面圖)、照片等。主要研發(fā)設(shè)備的清單(包括設(shè)備名稱、數(shù)量、型號規(guī)格、購入日期、主要用途等)，以及主要設(shè)備的照片。

　　產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議主要是指與高校院所簽訂的合作協(xié)議，內(nèi)容最優(yōu)涉及具體研發(fā)項目，框架性協(xié)議次之。

　　產(chǎn)學(xué)研協(xié)議的簽訂時間需在2017-2019年，申報當(dāng)年簽訂的不予計分，且需提供產(chǎn)學(xué)研合作的記錄證明(如項目支出的發(fā)票及憑證等)。

　　建議：建立健全研究開發(fā)機構(gòu)，有條件的可申請認定工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、工程實驗室等研發(fā)平臺，加強研發(fā)機構(gòu)軟硬件建設(shè)，積極探索與高?？蒲性核漠a(chǎn)學(xué)研合作活動。

　　3、科技成果轉(zhuǎn)化的組織實施與激勵獎勵制度，開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。

　　《科技成果轉(zhuǎn)化獎勵制度》包括適用范圍、科技成果的定義、組織實施方式、轉(zhuǎn)化成效、獎金分配規(guī)則等內(nèi)容，需要公司主要負責(zé)人簽發(fā)并蓋章。

　　建議：開放實驗室、實習(xí)基地、公司網(wǎng)站：產(chǎn)品體驗及意見反饋、創(chuàng)新論壇等，可提供開放實驗室、實習(xí)基地證明材料及照片，提供用于用戶使用產(chǎn)品后提交意見的網(wǎng)址及意見截圖或公司建立的創(chuàng)新論壇網(wǎng)址及截圖。

　　4、科技人員培訓(xùn)、進修、激勵制度。

　　《科技人員培訓(xùn)進修管理制度》，包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)協(xié)議等，可提供培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)照片等作為佐證材料;《優(yōu)秀人才引進制度》包括引進目的、人才要求、引進措施等內(nèi)容，可提供人才引進簽訂的協(xié)議作為佐證材料;《研發(fā)人員績效考核獎勵制度》包括研發(fā)人員績效考核的總體要求、考核的原則、考核適用的人員、考核目標的制定程序、考核標準、績效評估的程序、績效考核的程序以及具體的績效考核表等。需要公司主要負責(zé)人簽發(fā)并蓋章。

　　建議：建立符合企業(yè)情況的成果轉(zhuǎn)化組織實施與激勵獎勵制度，完善人員培訓(xùn)引進和績效評價制度，切實提高人員研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化熱情;此外，日常工作中要養(yǎng)成及時整理和收集佐證材料的習(xí)慣，例如：科技人員的培訓(xùn)記錄、研發(fā)部門的會議記錄、接待來訪者參觀的照片、報道等等。

　　目前，企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè)的核心指導(dǎo)思想和策略應(yīng)該是將科技成果轉(zhuǎn)化和研發(fā)組織管理水平這兩項指標作為申報材料的重點，這兩項指標材料若是準備充分，能起到四兩撥千斤的效果。但有不少企業(yè)，在財務(wù)指標為零分的情況之下，將其高新技術(shù)企業(yè)順利通過。絕大部分的申報人員在準備高新技術(shù)企業(yè)申報材料的時，對以上兩項指標的重要性認識不深刻，準備的申報材料根本沒有競爭優(yōu)勢，因此會在以上兩項指標中失去寶貴的分數(shù)。這兩項指標內(nèi)容力爭滿分，這是高新技術(shù)企業(yè)認定的重要策略，也是核心指導(dǎo)思想。企業(yè)和申報人員要有足夠的重視，要花費相當(dāng)多的時間和精力去完善這兩項指標內(nèi)容。