高新認(rèn)定申報前準(zhǔn)備的工作_高新認(rèn)定流程
高企認(rèn)定是科技型企業(yè)的“創(chuàng)新體系認(rèn)證”，申報前企業(yè)日常重點管理工作總的來說分為以下幾點。
1.做好企業(yè)項目組織規(guī)劃
2.加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的申報管理工作
3.完善研發(fā)組織管理體系
4.建設(shè)規(guī)范化的研發(fā)投入和高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入核算體系
5.做好科技成果轉(zhuǎn)化
(一)項目研發(fā)
項目研發(fā)在高企申報工作中是至關(guān)重要的一項，影響到高企申報技術(shù)領(lǐng)域的選擇，成果轉(zhuǎn)化的先進(jìn)水平，以及后續(xù)的研發(fā)費用歸集的合理性。
項目研發(fā)目標(biāo)要結(jié)合企業(yè)實際和行業(yè)發(fā)展，企業(yè)開展研發(fā)項目的形式是多樣性的，可以獨自組織研發(fā)，也可以通過產(chǎn)學(xué)研等各種方式尋求合作組織，甚至可以通過購買引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行二次開發(fā)。
在申報高企工作之前組織實施項目研發(fā)工作時應(yīng)注意：
1.研發(fā)項目界定應(yīng)吻合高企認(rèn)定管理辦法中的國家重點支持的技術(shù)領(lǐng)域;
2. 項目研發(fā)所涉及的技術(shù)目標(biāo)要在一定程度上體現(xiàn)行業(yè)的先進(jìn)性和創(chuàng)新性，盡量避免一些較低水平的研發(fā)項目，但同時也不能做到“假虛高”，對于不切實際的“前沿高水平”項目，同樣也有可能被專家否定;
3. 做好研發(fā)項目檔案管理工作，及時有效保存研發(fā)過程中的各項文檔，包括但不限于立項報告、結(jié)題報告、測試報告等等。要保證在高企申報時上傳的研發(fā)項目各項相關(guān)文檔的真實性;
4. 企業(yè)一定要重視研發(fā)項目所形成的成果管理，并及時進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)申報加以保護(hù)。
(二)知識產(chǎn)權(quán)
知識產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)性、核心支撐作用、數(shù)量以及獲取方式是高企申報及衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。
企業(yè)在解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，完成研發(fā)項目成果時要注意知識產(chǎn)權(quán)的挖掘及申報，日常要注意跟蹤和評估行業(yè)巨頭及競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)，謀劃好知識產(chǎn)權(quán)的整合、規(guī)避。
企業(yè)有條件有能力時可以聘請專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營服務(wù)公司獲取專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)咨詢管理服務(wù)。
(三)健全研發(fā)組織管理體系
既然項目研發(fā)是公司創(chuàng)新運(yùn)營的重中之重，那么健全研發(fā)組織管理體系就必不可少了，這點在高企認(rèn)定管理工作指引中歸納總結(jié)出了四點核心內(nèi)容—研發(fā)組織管理、研發(fā)機(jī)構(gòu)、成果轉(zhuǎn)化獎勵、人才績效。
這就為企業(yè)研發(fā)組織管理體系建設(shè)提供了方向性指引，相關(guān)企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)這幾個方面的工作。
(四)做好科技成果轉(zhuǎn)化
科技成果轉(zhuǎn)化是指為提高生產(chǎn)力而對科技成果進(jìn)行的后續(xù)試驗、開發(fā)等直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等等。
高企申報工作主要是考核企業(yè)近3年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)。
